Cuando hablamos de personas con \u00e9xito a la altura de Jeff Bezos, solemos pensar en individuos con mentes completamente privilegiadas a los que no podemos parecernos en la vida. Bueno, lo cierto es que Bezos o Steve Jobs son nombres que llevan detr\u00e1s mucha formaci\u00f3n y preparaci\u00f3n, pero, adem\u00e1s, tambi\u00e9n cuentan con estrategias que podemos incluir en nuestro negocio, sea cu\u00e1l sea nuestra especialidad y sin tener que dedicarnos a la tecnolog\u00eda o a los ecommerce. Si ponemos la mirada sobre Bezos, un hombre con iniciativa y visi\u00f3n que llev\u00f3 sus sue\u00f1os adelante sin rendirse, nos encontramos con el fundador de uno de los e-commerce m\u00e1s exitosos del mundo, por no decir el que m\u00e1s, el gigante de Amazon. Hoy te damos algunas lecciones que el mism\u00edsimo Bezos ha comentado infinidad de veces en sus charlas y art\u00edculos. Consejos para que tu propia empresa pueda tener un futuro prometedor.<\/p>\n\n\n\n
Esto ser\u00eda clave para poder emprender. Recordemos que Bezos renunci\u00f3 a un puesto de lo m\u00e1s suculento en 1994; y es que era el vicepresidente m\u00e1s joven de la historia de una firma de Wall Street. Claro que tendr\u00eda incertidumbre. Evidentemente que se preguntar\u00eda si era la decisi\u00f3n correcta, pero lo que nunca hizo fue quedarse c\u00f3modamente mientras su sue\u00f1o de meterse en el boom de los sitios web (que y hab\u00eda pasado hace algunos a\u00f1os) pasaba de largo. As\u00ed pues, como primer y m\u00e1s importante consejo, emprende. No tengas miedo de arriesgar.<\/p>\n\n\n\n
Para Bezos es una realidad; los grupos de personas reducidos crean ambientes m\u00e1s confiables y son m\u00e1s eficaces. Parece un poco raro que el creador del gigante de Amazon piense as\u00ed, pero lo cierto es que tiene su l\u00f3gica. Para Bezos, los equipos de trabajo grande tienen una tendencia negativa en materia de eficacia. Adem\u00e1s, cuanto m\u00e1s grandes son los equipos, m\u00e1s problemas a la hora de que sus participantes se entiendan entre s\u00ed. La comunicaci\u00f3n es, por tanto, parte imprescindible en una empresa.<\/p>\n\n\n\n
Una de las frases m\u00e1s destacadas de este empresario es, sin lugar a dudas, aquella que dice que si eres capaz de duplicar tus experimentos anuales, duplicar\u00e1s tambi\u00e9n tu ingenio. Incluso una derrota es una victoria en este campo, porque aunque tomes una decisi\u00f3n que no funcione demasiado bien, ya habr\u00e1s aprendido para la pr\u00f3xima vez. Evidentemente, aqu\u00ed tambi\u00e9n hay que valorar los riesgos de nuestra propia empresa y econom\u00eda, pero tener de base esta idea no nos parece nada desde\u00f1able, pues para Bezos \u201cEl fallar y la invenci\u00f3n son dos gemelos inseparables\u201d.<\/p>\n\n\n\n
En este punto, Bezos tambi\u00e9n es bastante claro. Para crear una estrategia a largo plazo que nos haga aguantar y crecer, es necesario basar nuestro plan de acci\u00f3n en factores invariables. Muchas veces intentamos adelantarnos pensando en qu\u00e9 es lo que va a cambiar en unos a\u00f1os, cuando realmente deber\u00edamos pensar en qu\u00e9 es lo que no va cambiar; y es que esta parte, la inamovible, es precisamente la que nos aportar\u00e1 unos ingresos fiables y constantes.<\/p>\n\n\n\n
Hay una gran diferencia entre el cliente es lo primero y el cliente siempre tiene la raz\u00f3n. Bezos defiende lo primero. Cuantas m\u00e1s facilidades y m\u00e1s servicios ofrezcas a tus clientes, mayor valor a\u00f1adido estar\u00e1s dando. Eso no significa que los clientes no se equivoquen. Hay veces que lo hacen, y en nuestra mano est\u00e1 aceptar o no la rectificaci\u00f3n y asumir o no los gastos derivados.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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