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3. Podrás obtener presupuestos y contratar, si lo deseas, al profesional que más te guste.Por qué contratar a un gestor de obras
Gestión de todas las figuras profesionales
Dentro de las competencias del gestor de obras se encuentra la responsabilidad de coordinar el trabajo de los diferentes profesionales que intervienen en la obra. Puede, entre otras tareas, programar trabajos para que estos se desarrollen de forma organizada o gestionar subcontrataciones. Además de ello, tiene un papel esencial como enlace y vía de comunicación con las partes implicadas en cualquier obra: propietario, promotor, contratista o constructor.
Coordinación y comunicación son dos aspectos fundamentales para el buen desarrollo de la obra, evitando retrasos o sobrecostes injustificados.
Seguimiento y control de la obra
A lo largo de la ejecución de la obra son muchos los aspectos que se deben vigilar de cerca para que esta llegue a buen fin en las condiciones establecidas en el contrato: desde los recursos humanos para cada fase del proyecto a los pedidos de material, el cumplimiento de los plazos previstos o la gestión de riesgos e incidencias.
Contratar a un especialista que se encargue de la gestión de la obra significa tener un control absoluto y un seguimiento escrupuloso de los trabajos con un único fin: el cumplimiento estricto de todo lo establecido en el proyecto de ejecución.
Cumplimiento del presupuesto
Ajustarse al presupuesto es uno de los aspectos más complejos en el desarrollo de una obra. En su cálculo se deben tener en cuenta no solo los costes de material y mano de obra, también hay que contemplar costes indirectos que tienen una participación esencial. Una planificación inadecuada puede desembocar en gastos innecesarios no contemplados en el presupuesto inicial.
El gestor de obras puede controlar los gastos en todas sus partidas. Pero, además, un buen seguimiento de la obra implica minimizar riesgos y, con ello, evitar sobrecostes.
Gestión de toma de decisiones
A lo largo del desarrollo de una obra pueden aparecer muchos imprevistos. En muchos casos, además, es necesario tomar decisiones con rapidez para evitar un incremento de costes o un retraso en la entrega.
Una de las tareas del gestor de obras es, precisamente, evitar cualquier tipo de riesgo que pueda afectar de un modo u otro a los trabajos y, para ello, tiene capacidad suficiente para corregir errores o transmitir la situación a los responsables para tomar decisiones con prontitud.
Información útil
Los honorarios de un gestor de obras pueden variar de unos profesionales a otros, puesto que no existen tarifas oficiales. Lo habitual es que estos se calculen en función del valor de la obra, normalmente entre el 10 % y el 15 % de ese valor. Ese porcentaje, sin embargo, puede elevarse ligeramente según las características de la construcción.
- Según proyecto
- Dificultad: Alta
Dudas frecuentes sobre la gestión de obras
¿En qué consiste la gestión de obras?
El objetivo de la gestión de obras es coordinar equipos y controlar recursos, plazos y costes para a asegurar el correcto desarrollo de los trabajos. Un gestor de obras, además, debe servir de enlace entre todos los involucrados en el proyecto.
Para desarrollar su labor correctamente, este debe contar con un presupuesto estimado de la obra, así como con detalles del equipo técnico que ejecutará la obra y las condiciones de ejecución de esta. De esta forma, puede estimar y definir tareas, programar trabajos, gestionar los presupuestos, controlar incidencias y tomar decisiones que ayuden al buen desarrollo de los trabajos.
¿Qué softwares se emplean para la gestión de obras?
Las herramientas informáticas son esenciales para un gestor de obras. Se trata de sistemas de planificación de recursos (ERP) diseñados específicamente para facilitar la gestión de todo tipo de proyectos, tanto de gran envergadura como de pequeñas dimensiones. Estos softwares ofrecen infinidad de funcionalidades, desde análisis de costos a gestión de almacén y de recursos, control de avances, facturación o seguimiento de la logística, entre otras.
Existen en el mercado infinidad de softwares de gestión de obras: Insite It, BrickControl, Dvproject, Sigrid, etc.
¿Qué profesionales pueden realizar la gestión de la obra?
La gestión del proceso de obras puede realizarla un técnico superior en organización y control de obras de construcción. También estarían capacitados aparejadores o ingenieros técnicos que hayan realizado un curso superior de gestión de obra.
